作为电商企业的管理者，创建初期总会遇到这些问题：

1、如何招兵买马组建一支优秀团队？

2、店铺没流量没销量，该用的工具都用了，效果还是不理想；

3、工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本高；

4、到底哪一种管理模式才最合适电商？

想要建立一支高效、有作战能力的电商团队，需要具备以下几种要素：

1、合理配置专业人才，做到人岗相匹；

2、所有员工一心朝着一个目标前进；

3、建立健全沟通模式，确保各部门沟通顺畅及时；

4、各员工工作统筹安排，各司其职。

而这些要素的组成以及企业的管理之道，侯雨馨老师都将为你进行深刻讲解，梳理团队流程化的整体思路，细化到管理应从哪里开始，哪个步骤该用什么工具等等，让你从最初的没有管理没有层级到团队的卓越化运作，组建一支精英电商团队，实现年销售额破亿。

侯雨馨，电商培训导师，聚众源电子商务有限公司创始人，康云电商副总经理，店铺年销售额1.5亿。

本课程共33集，第1--5集可免费试听，整本价格49元。

一、电商企业现状分解

二、公司成型所具备的工作方式

三、打造电商团队的重要节点

四、快速筛选所需人才

五、面试流程及入职