10人以下小团队管理课：轻松带出高绩效团队
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一线职场打拼经验：不同于泛泛空洞的说教，你的所有问题她都懂
从被管理者到管理者：月薪不到3000的北漂，到独角兽公司副总裁
多次转型历经多个行业：产品/内容/数据/运营/销售等岗位，成功驾驭且业绩斐然
管过N类团队：从三五人、到数百人再到近万人，每次都游刃有余
真实的管理故事：还原真实场景，有趣更有料，学完就能用得上
销售团队成员工作量无法评估，团队全靠自觉不知道怎么抓业绩？
产品依赖客服，但是公司是固定工资，客服积极性差，如何组建合理的KPI考核？
老员工要求多，没有结果导向意识，但团队人少，能力断层，我该不该辞退他？
奋斗在一线主管们的实用指南，教你轻松带出1+1=N的团队！
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